Бухгалтерия и право с предпринимательским характером. Почему мне доверяют 500+ бизнесов?
Я — предприниматель. Такой же, как и вы. Я знаю кассовые разрывы, «письма счастья» и хаос, который нужно заставить работать системно.
Я знаю, что такое кассовый разрыв, когда нечем платить зарплату 12 сотрудникам. Я знаю холодок по спине, когда приходит «письмо счастья» из налоговой. Я знаю, как сложно заставить хаос работать системно. Именно поэтому я создал консалтинговую компанию, которой мне самому не хватало, когда я строил свои проекты. Компанию, которая говорит с бизнесом на одном языке, а не цитирует кодексы.
Опыт, который не рисуют в презентациях.
Реальный путь предпринимателя: с ростом, кризисами и выводами.
2008–2010 — IT-фундамент⌄
Я начинал как IT-директор. Это научило меня системному мышлению. Там, где другие видят стопку бумаг, я вижу алгоритм, который можно автоматизировать. Поэтому в моей бухгалтерской компании рутину делают роботы и ИИ, а люди занимаются сложными задачами и проверкой.
2010–2018 — Гос.торги⌄
8 лет построения консалтинговой компании в нише государственных тендеров, где мы взаимодействовали как с подрядчиками, так и с заказчиками. Более 200 компаний постоянных клиентов.
2016–2020 — Производство⌄
Я построил с нуля производство сувениров. 50 000 клиентов по всей России, отгрузки, логистика, штат. Это была школа выживания. Я научился выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал без меня.
2020 — Кризис как точка роста⌄
Пандемия обнулила мое производство за месяц. Мне пришлось закрыть бизнес, распродать станки и уволить людей. Это было больно, но это дало мне бесценный опыт антикризисного управления. Я знаю, как закрывать бизнес экологично, без долгов и судов.
2021–н.в. — Консалтинг нового времени⌄
Я объединил опыт IT, производства и права. Теперь мы помогаем микробизнесу (ИП, бьюти, экспертам) проходить через налоговые реформы и блокировки банков с минимальными потерями.
Я начинал как IT-директор. Это научило меня системному мышлению. Там, где другие видят стопку бумаг, я вижу алгоритм, который можно автоматизировать. Поэтому в моей бухгалтерской компании рутину делают роботы и ИИ, а люди занимаются сложными задачами и проверкой.
8 лет построения консалтинговой компании в нише государственных тендеров, где мы взаимодействовали как с подрядчиками, так и с заказчиками. Более 200 компаний постоянных клиентов.
Я построил с нуля производство сувениров. 50 000 клиентов по всей России, отгрузки, логистика, штат. Это была школа выживания. Я научился выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал без меня.
Пандемия обнулила мое производство за месяц. Мне пришлось закрыть бизнес, распродать станки и уволить людей. Это было больно, но это дало мне бесценный опыт антикризисного управления. Я знаю, как закрывать бизнес экологично, без долгов и судов.
Я объединил опыт IT, производства и права. Теперь мы помогаем микробизнесу (ИП, бьюти, экспертам) проходить через налоговые реформы и блокировки банков с минимальными потерями.
Если юрист не может объяснить риск пятилетнему ребенку, он плохой юрист. Мы переводим с «юридического» на человеческий. Никаких сложных терминов там, где они не нужны.
Мы не ждем, пока вас оштрафуют. Мы знаем, как работают алгоритмы ФНС и банков (115-ФЗ), и предупреждаем риски до того, как загорится красный свет.
Мы используем самые современные технологии для работы юристов и бухгалтеров. Это помогает исключить человеческий фактор и ускоряет работу в разы.
Я — лицо компании и главный стратег. Но вашу бухгалтерию и юридический контур веду не я один. Со мной работает команда профильных бухгалтеров и юристов. Каждый из них прошел мой личный фильтр на профпригодность и адекватность. Мы не «потоковый» сервис, где меняются менеджеры. Ваш бухгалтер знает специфику вашего бизнеса: будь то кофейня, салон красоты или онлайн обучение.
Благодарственные письма и сертификаты
Небольшая часть документов, которыми подтверждается опыт и участие в проектах.
Бухгалтерия и документы должны быть зоной скучной стабильности.
Бизнес — это риск. Но бухгалтерия и документы должны быть зоной скучной стабильности. Доверьте эту зону нам.